Para mitigar la incertidumbre en proyectos de Innovación, es bastante conveniente realizar la gestión de dichos proyectos usando sprints, los cuales son parte de la metodología Scrum y consisten en realizar micro-proyectos con un objetivo claro a alcanzar en cortos plazos de tiempo que van desde 1 hasta 4 semanas, con presupuesto límite, y un alcance abierto, libre y autónomo. La formulación, gestión y control de un sprint para proyectos de innovación difiere en gran medida de las metodologías tradicionales de gerencia de proyectos como PMI.
Emprender es como salir de un laberinto
El punto óptimo de aprendizaje
Un poco de narrativa estratégica
Las hipótesis de modelo de negocio
Principios básicos de la gestion de sprints
Algunas técnicas de experimentación dentro de sprints
Cómo priorizar - matrices de desición
La test Card
Scrum y agile
Valores y principios del scrum
El tablero kanban
Control basado en la experimentación
Principios para trabajar basados en el empirismo
Desarrollo de sprints en el tiempo
Herramientas de gerencia visible y Conclusiones
Validación de Conocimientos
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